Veja o resumo da noticia

  • A Eztec lançou uma campanha que oferece milhas aéreas da Smiles na compra de imóveis, visando estimular vendas.
  • Cada real gasto na aquisição de um imóvel da Eztec vale uma milha na Gol, com benefícios adicionais para alto padrão.
  • A iniciativa faz parte de uma estratégia comercial mais agressiva da incorporadora, que já oferecia outros incentivos.
  • A empresa busca criar vantagem para o comprador sem recorrer a descontos diretos, preservando o preço dos imóveis.
  • A campanha responde a um cenário de queda nas vendas de médio e alto padrão, com aumento do estoque de imóveis.
  • As milhas funcionam como um atrativo para reabrir negociações e ampliar o alcance da Eztec no mercado.
Brastock Images/iStock
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A Eztec decidiu usar milhas aéreas como novo argumento comercial para estimular a compra de imóveis em um momento de queda de ritmo de negócios na classe média. Em parceria com a Smiles, cada real gasto na aquisição de um imóvel passa a valer uma milha na Gol. Compradores de unidades de alto padrão também entram na categoria diamante do programa de fidelidade da aérea. A campanha vale para 36 empreendimentos, entre imóveis prontos e em construção, com preços de R$ 350 mil a R$ 14 milhões.

Estratégia amplia pacote de incentivos sem mexer na tabela

O movimento dá sequência a uma postura comercial mais agressiva da incorporadora neste ano. Antes das milhas, a companhia já havia lançado ofertas como IPTU grátis em 2026, seis meses de condomínio pago e financiamento direto com a própria incorporadora para tentar reduzir o peso dos juros ao comprador.

Segundo Ricardo Moraes Rodrigues, superintendente comercial da Eztec, ao Metro Quadrado, a ideia é criar um senso de vantagem em um mercado com ampla oferta de produtos. Ao mesmo tempo, a empresa evita entrar em uma guerra aberta de descontos e sustenta o discurso de que o preço do imóvel segue competitivo.

Juros altos ajudam a explicar a ofensiva

A campanha responde a um cenário mais difícil para o médio e alto padrão. Dados da Associação Brasileira de Incorporadoras Imobiliárias (Abrainc) mostram que as vendas desses segmentos caíram 17,6% nos 12 meses até janeiro, enquanto o estoque subiu de 13,5 para 16 meses de vendas.



Na Eztec, o estoque pronto chegou a 41% no fim do ano passado, acima dos 25% dos primeiros meses, o que levou a companhia a intensificar ações comerciais. No primeiro trimestre, após essa ofensiva, o percentual de estoque pronto caiu para 36%, sinalizando alguma reação.

Campanha busca reabrir conversas e ampliar alcance

Mais do que um benefício financeiro direto, as milhas funcionam como porta de entrada para novas conversas com clientes que já visitaram empreendimentos da companhia, mas ainda não fecharam negócio. A Eztec também decidiu dar tração de marketing à campanha com presença em canais de turismo e viagens, apoio de influenciadores. Também investiu em materiais para os corretores explicarem usos práticos do benefício, como passagens, aluguel de carro, eletrodomésticos e itens para o novo apartamento.

Em um mercado ainda travado pelo crédito, a incorporadora tenta preservar preço e margem usando conveniência e percepção de valor como ferramenta de venda.

*Com informações de Metro Quadrado

Nathalia Costeira

Editora da newsletter

Editora da newsletter do Portas e coordenadora de relações públicas da Loft. Jornalista especializada em Comunicação Organizacional e Relações Públicas, atua há mais de dez anos em Comunicação Corporativa, tendo passagens por agências de comunicação, como Máquina Cohn & Wolfe, e empresas, como Grupo Carrefour Brasil, Grupo Pão de Açúcar e Marisa. Anteriormente, atuou como repórter no Sistema A Tribuna de Comunicação, que reúne os jornais A Tribuna de Santos e Expresso Popular, o portal G1 Santos e Região e a TV Tribuna, afiliada da TV Globo.

Editora da newsletter do Portas e coordenadora de relações públicas da Loft. Jornalista especializada em Comunicação Organizacional e Relações Públicas, atua há mais de dez anos em Comunicação Corporativa, tendo passagens por agências de comunicação, como Máquina Cohn & Wolfe, e empresas, como Grupo Carrefour Brasil, Grupo Pão de Açúcar e Marisa. Anteriormente, atuou como repórter no Sistema A Tribuna de Comunicação, que reúne os jornais A Tribuna de Santos e Expresso Popular, o portal G1 Santos e Região e a TV Tribuna, afiliada da TV Globo.