Sindona se reposiciona para destravar ativos complexos urbanos

A Sindona Desenvolvimento está sendo reestruturada para deixar de operar como incorporadora tradicional e assumir o papel de desenvolvedora de ativos urbanos complexos, destaca reportagem da Bloomberg Línea. A nova fase parte da mesma lógica que orientou os primeiros negócios da empresa, no início dos anos 2010: identificar ativos parados, subutilizados ou com entraves e criar valor a partir de capital, projeto e inteligência imobiliária.

Modelo inspirado na Brookfield

Bruno Sindona, CEO da companhia, afirmou ao site que o objetivo é ocupar um espaço intermediário entre desenvolvimento, incorporação e mercado financeiro. A referência declarada é a Brookfield, gestora canadense que atua em diferentes classes de ativos imobiliários sem necessariamente executar as obras. A Sindona quer aplicar essa lógica a projetos com maior complexidade urbana e potencial de impacto.

Fundo de desenvolvimento em estruturação

Para sustentar a nova estratégia, a empresa estrutura um fundo imobiliário de desenvolvimento. A composição inclui Paulo Humberg, criador do ShopTime, e Samuel Rossilho, ex-secretário de desenvolvimento e habitação de Campinas, que participou da aprovação da legislação local de retrofit e tem trânsito em organismos multilaterais como o BID. A meta é atrair ainda em 2026 um investidor âncora de capital de impacto.

Pipeline combina data center e retrofit

A desenvolvedora já tem seis projetos no pipeline. Na zona leste de São Paulo, adquiriu um terreno de 480 hectares para implantar um data center. A localização foge do eixo tradicional de Barueri e regiões adjacentes, mas fica equidistante entre o centro da capital e Praia Grande, ponto de ancoragem de cabos submarinos internacionais. O complexo deve gerar 1 gigawatt de capacidade. A carteira também inclui o retrofit de um edifício corporativo na zona oeste, a ser convertido em 608 unidades residenciais para estudantes, dois projetos de conversão comercial-residencial em São Paulo, um retrofit em Campinas e um empreendimento de uso misto em Osasco.

Empresa mais leve, execução com parceiros

Em nenhum dos projetos a Sindona pretende executar diretamente as obras. A estratégia é adquirir ou estruturar o ativo, desenvolver a inteligência do negócio e atrair parceiros especializados para a execução. A reestruturação, iniciada em 2025, também separou o antigo braço econômico, voltado ao Minha Casa Minha Vida e à classe C, em uma nova empresa chamada Sin!. O processo de desinvestimento dos ativos fora desse desenho deve seguir até o final do ano, quando a Sindona espera estar totalmente reposicionada.

*Com informações de Bloomberg Línea